众所周知，开源节流是提高企业资金和资源利用率，提高企业竞争力，促进企业实现更好更快发展的关键，而战略成本管理是节流的有效方法。而之所以要在资源再生企业落实战略成本管理战略，笔者主要从战略定位、价值链、成本动因三方面进行了分析和研究。从战略定位层面来看，现阶段我国的资源再生企业正处于需求量激增的时代，但是我国的技术水平相比于国外的发达地区，比较落后，所以新产品开发的难度比较大，历时也比较长，另外，再生产品的原材料正处于一个不断上涨的趋势，企业也只能通过减少产品价格来增加企业的利润，所以资源再生企业为了实现更好更快的发展，很有必要落实领先战略。

从价值链层面来看，资源再生企业处在行业整个价值链的中间位置，上游涉及到资源回收企业，下游涉及到制造加工企业、装备制造企业以及物流企业等，所以从其所处的行业价值链的位置来看很有必要落实战略成本管理策略，以应对整个价值链的新要求和新动态；另一方面，从企业的内部价值链来看，资源再生企业从原材料回收到产品生产会涉及到废弃物拆解、铜铝粉碎机的应用、分选、再生利用、无害化处理等多个环节，为实现整个内部价值链的合作，很有必要落实战略成本战略以达到协调统一管理企业经营成本，提高成本管理绩效的目标。从成本动因层面来看，一方面，资源再生企业要想不断的扩大企业自身的规模，优化产业结构，就需要有获得更多废弃资源的渠道，也就是说可以通过增加企业获得废弃资源的可能性来降低企业的生产成本，提高竞争力，进而达到规模扩大，产业结构升级的目标；另一方面，从资源再生企业现有的产业结构来看，自动化水平相对较低，涉事人员的综合素质也是参差不齐，所以从企业成本动因的两个层面来看，在企业内部落实战略成本管理能够为企业生产绩效的提高、涉事人员工作热情的提高奠定坚实的基础，由此可见，在资源再生企业落实战略成本管理是必要的。