價值鏈分解的方法實現(xiàn)了再生資源產(chǎn)業(yè)的縱向分割，但它很可能無法滿足社會分工深化的要求。因此，隨著“模塊化”理論在再生資源產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的傳播和運用，將相關價值環(huán)節(jié)的企業(yè)做“模塊化”處理，使相同功能的一系列工序結合起來，使得再生資源產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)呈現(xiàn)出立體網(wǎng)狀結構。基于分工和價值鏈理論的企業(yè)之間形成“點—線—面—網(wǎng)”的關系。“模塊化”之后，再生資源產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部逐漸演化為基于價值的循環(huán)集成網(wǎng)絡關系。循環(huán)集成網(wǎng)絡在形式上表現(xiàn)出雙重特征：在模塊企業(yè)之間存在競爭和合作兩種關系。在同一再生資源產(chǎn)業(yè)內(nèi)，同類模塊企業(yè)相互競爭，而不同模塊企業(yè)則相互合作；不同再生資源產(chǎn)業(yè)內(nèi)通用模塊企業(yè)則建立起競合關系；在企業(yè)模塊內(nèi)部，有產(chǎn)品模塊因價值鏈分解形成的企業(yè)間合作和競爭關系。因此，在模塊化的時代，企業(yè)必須致力于構建基于循環(huán)集成網(wǎng)絡的競爭能力塑造。